黃河新聞網(wǎng)呂梁訊（解德輝、馮永強(qiáng)）習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會(huì)上的重要講話，充分肯定了民營經(jīng)濟(jì)的地位和作用，深刻回答了我國基本經(jīng)濟(jì)制度的一系列重大理論和實(shí)踐問題，提出支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大六個(gè)方面的政策舉措，為民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展注入強(qiáng)大信心和動(dòng)力。“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力”，正在成為越來越多高新民營企業(yè)的共識(shí)。中陽鋼鐵有限公司創(chuàng)建于1985年10月，是集采煤、礦石、發(fā)電、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，先后榮獲“全國鋼鐵工業(yè)先進(jìn)集體”“轉(zhuǎn)型升級(jí)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。近年來，中陽鋼鐵有限公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，堅(jiān)持把思想政治建設(shè)擺在首位，把推動(dòng)民營企業(yè)健康發(fā)展作為重要職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)民營企業(yè)黨建工作，以黨員職工思想政治建設(shè)為抓手，以特色黨支部建設(shè)和黨員積分制管理為主線，立足公司實(shí)際，創(chuàng)新搭建“黨建+”五個(gè)平臺(tái)，引導(dǎo)全體黨員立足工作崗位，模范踐行共產(chǎn)黨員的初心和使命，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展互融互促、協(xié)調(diào)共贏。
“黨建+團(tuán)隊(duì)建設(shè)”，激發(fā)創(chuàng)新活力。黨支部是黨員、職工事業(yè)上的“引路人”。公司黨委堅(jiān)持把黨建與思想教育、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理、黨建與職工成長進(jìn)步“三結(jié)合”，引導(dǎo)全體黨員以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，著力培養(yǎng)“知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型”中鋼團(tuán)隊(duì)。針對(duì)公司各分廠工作性質(zhì)和黨員分布情況，由公司黨委牽頭，以黨員技術(shù)骨干為核心，創(chuàng)建“黨員創(chuàng)新工作室”，專題開展技術(shù)攻關(guān)，破解生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題，培養(yǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。目前，共建立22個(gè)工作室，形成以50名黨員為技術(shù)骨干、180名職工為工作室成員的技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，累計(jì)攻關(guān)技術(shù)難題200個(gè)，其中193個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目在全公司得到推廣（其中輕型多功能折邊校直機(jī)、多功能壓力機(jī)等13項(xiàng)研究獲得國家專利），為公司節(jié)約成本2000多萬元、提升效益1800多萬元；王保勤、杜海云黨員創(chuàng)新工作室被山西省總工會(huì)命名為“山西省優(yōu)秀勞模（職工）創(chuàng)新工作室”、李海云、高海龍、高改珍黨員創(chuàng)新工作室被省機(jī)冶建工會(huì)命名為“優(yōu)秀創(chuàng)新工作室”，任海榮、蔡海軍等15名創(chuàng)新工作室成員在山西省“五小”競(jìng)賽成果精品展競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)。“黨員創(chuàng)新工作室”培養(yǎng)的改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成的奮發(fā)有為、迎難而上的攻堅(jiān)精神，已成為牽引全公司提升技術(shù)、節(jié)能降耗、降本增效的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力。
“黨建+技能競(jìng)賽”，促進(jìn)技術(shù)提升。產(chǎn)品和技術(shù)是企業(yè)安身立命之本。對(duì)中鋼企業(yè)來說，不斷革新技術(shù)，掌握最前沿的生產(chǎn)技術(shù)，才能在眾多鋼鐵企業(yè)中立于不敗之地。公司黨委在定期各黨支部組織班組、工段、車間開展職工技術(shù)比武、技能競(jìng)賽活動(dòng)，以季度評(píng)選技術(shù)比武前3名，通過層層選拔和季度選拔后，每年“五一”期間，由公司黨委牽頭，組織同工種技術(shù)比武勞動(dòng)競(jìng)賽，每年拿出500萬元經(jīng)費(fèi)，專門用于技能競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)技改創(chuàng)新、技術(shù)比武狀元進(jìn)行重獎(jiǎng)，并逐步修訂完善了《中鋼技術(shù)比武、技改創(chuàng)新項(xiàng)目管理運(yùn)行辦法》，構(gòu)建了黨委牽頭、黨員帶頭、技術(shù)骨干參與、后備力量跟班成長的技術(shù)提升格局。公司2017-2019年度技改創(chuàng)新的6項(xiàng)特等獎(jiǎng)全部是由黨支部牽頭、技術(shù)團(tuán)隊(duì)集體攻關(guān)完成的；2018年中鋼職工參加呂梁市首屆汽車維修及檢測(cè)職工職業(yè)技能大賽包攬了全部金、銀、銅獎(jiǎng)；2019年度共評(píng)選出261項(xiàng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，其中，黨員技術(shù)骨干領(lǐng)銜參與的就有187余項(xiàng)，占獲獎(jiǎng)項(xiàng)目總數(shù)的72%，充分彰顯了公司黨委的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。
“黨建+人才培養(yǎng)”，活化人才源泉。習(xí)近平總書記指出，硬實(shí)力、軟實(shí)力，歸根到底要靠人才實(shí)力。公司黨委堅(jiān)持黨管人才的理念，著力當(dāng)好職工事業(yè)上“引路人”，著力提升中鋼人的學(xué)習(xí)力，將公司提出的“走出去，引進(jìn)來”的人才培養(yǎng)機(jī)制融入黨建的全過程，在人才培養(yǎng)上向工作末端、生產(chǎn)一線延伸。實(shí)行黨員人才“三向培養(yǎng)”機(jī)制。即把黨員培養(yǎng)成人才，把人才發(fā)展為黨員，把黨員人才培養(yǎng)成管理骨干，近兩年共有14名基層一線管理人才和業(yè)務(wù)骨干加入黨組織。目前，管理人才、職工技術(shù)業(yè)務(wù)骨干分別占黨員總數(shù)的57%、35%。構(gòu)建“全員讀書”的學(xué)習(xí)氛圍。黨支部、黨小組帶頭，引導(dǎo)全體職工開展讀書活動(dòng)，管理人員每月讀一本書，職工每月借閱1本書已經(jīng)形成常態(tài)化，職工外出考察學(xué)習(xí)不進(jìn)商店進(jìn)書店成為習(xí)慣，學(xué)知識(shí)提素質(zhì)蔚然成風(fēng)。加大“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”學(xué)習(xí)力度。公司規(guī)定，基層管理人員每月外出學(xué)習(xí)考察不少于一周時(shí)間，開拓視野，增長見識(shí)，增進(jìn)交流。近年來，公司已選派76批次基層管理人員外出學(xué)習(xí)考察、115名生產(chǎn)經(jīng)營一線的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，參加省總工會(huì)組織的職工職業(yè)技能多工種培訓(xùn)。每周聘請(qǐng)山西工程職業(yè)學(xué)院老師舉行專業(yè)理論培訓(xùn)，提升全員的專業(yè)技術(shù)理論水平。健全技術(shù)等級(jí)評(píng)價(jià)體系。推行A、B、C技術(shù)等級(jí)評(píng)價(jià)制度，并與職工收入掛鉤，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，把學(xué)習(xí)由“軟任務(wù)”變成了“硬約束”。
“黨建+群團(tuán)共建”，發(fā)展企業(yè)文化。十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。公司黨委依托黨組織架構(gòu)，健全群團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，黨支部書記兼任群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人，黨群聯(lián)動(dòng),構(gòu)建互助和諧、積極健康的企業(yè)文化。著力構(gòu)建互融共促的企業(yè)文化。邀請(qǐng)職工積極參與評(píng)議黨員、管理人員選拔、評(píng)優(yōu)評(píng)先等民主議事決策活動(dòng)；每年重大節(jié)日，黨委牽頭組織廣大黨員、職工開展文藝匯演、乒乓球賽、籃球賽、書畫攝影展等文體活動(dòng)，創(chuàng)辦了《中鋼時(shí)報(bào)》《中鋼文化》等報(bào)刊，豐富職工精神文化生活，打造中鋼特色文化品牌。著力構(gòu)建關(guān)懷激勵(lì)的企業(yè)文化。每年“三八”婦女節(jié)，公司黨委、婦聯(lián)對(duì)“巾幗英雄”“五好家庭”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；工共婦組織積極開展職工維權(quán)、心理疏導(dǎo)等活動(dòng)；重大節(jié)日深入一線慰問職工，傳遞公司的關(guān)愛和溫暖。著力構(gòu)建成果共享的企業(yè)文化。公司將發(fā)展成果與職工共享，從解決工人吃、住、行、醫(yī)療、養(yǎng)老等基本保障入手，先后建成7個(gè)職工福利住宅小區(qū)，解決了5300名職工的住房問題，建成36座、年產(chǎn)110萬斤的蔬菜大棚，為萬名職工提供無公害綠色食品，為工人營造舒適、安心的工作環(huán)境。
“黨建+五個(gè)一工程”，促職工全面發(fā)展。公司黨委在全體職工中開展“五個(gè)一工程”，構(gòu)建促進(jìn)職工全面發(fā)展的機(jī)制。每名職工每月寫一篇作文，領(lǐng)會(huì)不忘初心的精髓，記錄成長和投身事業(yè)的心路歷程，總結(jié)工作過程中的經(jīng)驗(yàn)得失，形成“講學(xué)習(xí)、講提高、講貢獻(xiàn)”的進(jìn)取氛圍；每人養(yǎng)一盆鮮花，通過自身呵護(hù)和持續(xù)付出，美化工作環(huán)境、培養(yǎng)關(guān)愛胸懷、陶冶平和情趣；每月提一條合理化建議,促進(jìn)職工主動(dòng)參與企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新，也成為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、查找隱患的重要途徑，最大限度地調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新思維的主動(dòng)性，增強(qiáng)職工愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)；每月完成一項(xiàng)降本增效措施，從產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、效益、操作行為等數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)中，尋找降本增效的方法；每月自覺參加一次義務(wù)勞動(dòng)，培養(yǎng)職工關(guān)心集體、尊重勞動(dòng)成果的思想，增強(qiáng)職工以廠為家的主人翁意識(shí)。公司黨委采取“逐級(jí)管理，分級(jí)評(píng)價(jià)”的管理辦法，對(duì)每季度每一項(xiàng)工程的前五名予以重獎(jiǎng)。“五個(gè)一工程”有效地推動(dòng)了中鋼人綜合素質(zhì)的提升。