河北鋼鐵唐鋼鋼源冶金爐料扭虧為盈背后
發(fā)布時(shí)間:2014-02-15
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變思路有出路
----集團(tuán)唐鋼公司鋼源冶金爐料公司扭虧為盈的背后
2011年4月1日，唐鋼鋼源冶金爐料公司與冶金爐料廠（原后屯石礦）整合成立新的唐鋼鋼源冶金爐料公司。當(dāng)時(shí)，冶金爐料廠年虧損2800萬元。整合一年后，在行業(yè)形勢蕭條的情況下，該單位扭虧為盈，2012年實(shí)現(xiàn)利潤272萬元。今年1月，該單位以盈利84萬元的業(yè)績，為全年實(shí)現(xiàn)利潤1000萬元奠定了良好開局。
唐鋼鋼源冶金爐料公司的主要產(chǎn)品是冶金石灰，在鋼鐵市場持續(xù)低迷的形勢下，其發(fā)展也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。僅靠原有思路和工作措施上的加大力度，企業(yè)似乎沒有出路可言。但是僅僅一年多時(shí)間之后，還是原來的職工、原來的設(shè)備，該單位不僅甩掉了虧損的帽子，而且成為了行業(yè)佼佼者，并被全國石灰行業(yè)協(xié)會(huì)確定為樣板工廠。
翻天覆地變化背后的秘訣，用唐鋼鋼源冶金爐料公司總經(jīng)理賈世民的話說："沒有出路就換思路。"
大膽顛覆，求新求變求突破
"信心比黃金重要。"作為一家自1958年成立以來就沒有過盈利歷史的老國企，冶金爐料廠職工士氣非常低落，"干多干少都一樣"的思想籠罩著職工。整合之初，該單位領(lǐng)導(dǎo)班子就形成共識，要改變舊面貌，必須先改變職工的精神狀態(tài)。而唐鋼走過的路為他們提供了最好的經(jīng)驗(yàn)----以廠區(qū)環(huán)境治理為突破口。整合后不到一年，該單位投入1000多萬元完成了對廠區(qū)的重新規(guī)劃和整治，把臟亂差的廠區(qū)變成了花園式工廠。原來的煤粉制備區(qū)域，地面灰塵有一指厚，如今已是一塵不染。與灰塵一同擦去的，是職工的渙散思想和低落士氣。"這是咱多少年想做卻沒做成的事，現(xiàn)在做成了，大家的精神狀態(tài)在不知不覺中就有了變化。"北區(qū)車間麥窯主操鄭保華笑著說。
作為企業(yè)運(yùn)營的核心，管理層的理念、站位和決策至關(guān)重要。要取得別人想不到的成績，就要有逢山開路、遇河架橋的精神，敢于想別人不敢想的事，做別人不敢做的事。以前，由于各種原因，冶金爐料廠部分土地被一些小料場、小飯館等非法占用，不僅造成資源流失，也給管理帶來了很大困難。整合后，該單位領(lǐng)導(dǎo)層做了一件周邊礦山從沒敢想的事--沿弧線圖砌起1米多高的石墻，完成對1600畝地的合圍。加上門禁管理的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了對整個(gè)區(qū)域的徹底保護(hù)，從源頭上堵住了物資流失問題。"現(xiàn)在我們正研究布局料場、養(yǎng)殖等新的項(xiàng)目，把收回來的土地充分利用起來。"賈世民對未來發(fā)展?jié)M懷信心。
優(yōu)化管理模式和機(jī)制，向管理要效益
人員不變，裝備不變，要實(shí)現(xiàn)發(fā)展的"質(zhì)變"，就要優(yōu)化管理模式和機(jī)制，通過管理實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置，提高效率，將現(xiàn)有資源的潛能發(fā)揮到最大。
整合后，唐鋼鋼源冶金爐料公司減少管理層級，推行"公司----車間、部室----班組"三級扁平化管理，并通過嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高效率和執(zhí)行力。舊的管理思想根深蒂固，該單位便將冶金爐料廠和原鋼源冶金爐料公司的管理和關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行崗位交換。大家通過親身體驗(yàn)感受到了差別所在，傳統(tǒng)觀念逐漸轉(zhuǎn)變。北區(qū)車間主任李振軍1984年就進(jìn)入后屯石礦工作,在老國企摸爬滾打已近30年的他感想頗多："以前規(guī)章制度很全，可很難落實(shí)，很多問題稀里糊涂就過去了，其實(shí)是把問題掩蓋了。"如今，獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制讓大家的紀(jì)律性大大增強(qiáng)，職工積極性得到充分調(diào)動(dòng)。"以前是想方設(shè)法找理由，現(xiàn)在是想方設(shè)法完成任務(wù)。"
職工是企業(yè)不可復(fù)制的競爭力，人力資源的優(yōu)化配置對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。配置合理可以實(shí)現(xiàn)"眾人拾柴火焰高"，配置不合理則會(huì)導(dǎo)致"三個(gè)和尚沒水喝"。唐鋼鋼源冶金爐料公司整合以來，產(chǎn)能增加了一半，成功接管了礦山，新增了機(jī)加工和麥爾茲窯項(xiàng)目承包業(yè)務(wù)，工作量倍增，但通過優(yōu)化部門、崗位設(shè)置和提高人工勞效，該公司沒有新增一名職工。以北區(qū)車間為例，該車間融合了原冶金爐料廠的豎窯車間和麥窯車間，實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)檢、維修人員的統(tǒng)一調(diào)配，并通過"一職多能"實(shí)現(xiàn)了操檢合一，每班人數(shù)較以前減少一半。原來一座麥窯定員就要190人，現(xiàn)在擁有一座麥窯、五座豎窯的北區(qū)車間僅有100人。
延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，從生產(chǎn)單位向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變
市場競爭日趨激烈的形勢下，企業(yè)的盈利空間被擠壓得越來越小。整合利用內(nèi)、外部資源，為企業(yè)配套上游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈，積極參與外部競爭，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)單位向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，是實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的必由之路。
為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營配套相關(guān)產(chǎn)業(yè)，將原來的外部采購費(fèi)用轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展支出。唐鋼鋼源冶金爐料公司整合后，結(jié)合企業(yè)自身需要，新成立了機(jī)加工車間，自己從外部市場采購原料，為生產(chǎn)車間加工備品備件，并對廢舊設(shè)備進(jìn)行修舊利廢。目前，該車間還實(shí)現(xiàn)了麥爾茲窯非標(biāo)部件的國產(chǎn)化，并獲得了半球閥、Y型分配器、計(jì)量閥產(chǎn)品專利，2012年共外銷專利產(chǎn)品16套。全年，除去原料和生產(chǎn)成本，該車間實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效196萬元。
非鋼單位要獲得大的發(fā)展，真正承擔(dān)起唐鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任和成為唐鋼效益增長點(diǎn)的使命，就必須走向社會(huì)，在外部市場競爭中找尋新的創(chuàng)效點(diǎn)。由于冶金石灰產(chǎn)品銷售半徑極為有限，鋼源冶金爐料公司產(chǎn)品走向外部市場創(chuàng)效頗為艱難。但該單位利用自身麥爾茲窯技術(shù)在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平的優(yōu)勢，與全國石灰行業(yè)協(xié)會(huì)合作，建立了國內(nèi)唯一的麥爾茲燒窯工培訓(xùn)基地，并通過與瑞士麥爾茲公司和唐鋼國際合作，走向外部市場，承建麥爾茲窯工程，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)和服務(wù)的輸出，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營道路越走越寬。2012年，該單位先后為唐山、浙江等地的多家鋼鐵、礦業(yè)、化工企業(yè)培訓(xùn)多批次麥爾茲窯燒窯工，并圓滿完成了唐山某鋼鐵企業(yè)總合同額1億多元的兩座麥爾茲窯項(xiàng)目。日前，該單位技術(shù)人員已奔赴內(nèi)蒙古某化工企業(yè)，為新承建的三個(gè)麥爾茲窯項(xiàng)目提供技術(shù)服務(wù)。
唐鋼鋼源冶金爐料公司的發(fā)展目標(biāo)不止于此?，F(xiàn)在，他們在國內(nèi)進(jìn)行麥爾茲窯技術(shù)服務(wù)輸出的同時(shí)，通過在匈牙利注冊公司，將發(fā)展的觸角延伸到了海外，并計(jì)劃利用這一平臺將海外的產(chǎn)品和服務(wù)引入國內(nèi)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。