圖文：堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)打造“創(chuàng)新有色”
發(fā)布時(shí)間:2014-02-15
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公司領(lǐng)導(dǎo)到一線看望職工，董事長(zhǎng)張麟和職工一起吃保健飯。
大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱“大冶有色”)位于風(fēng)景秀麗的東方山南麓，素有“三楚銅都”的美譽(yù)。公司發(fā)端于銅礦開采，成長(zhǎng)于粗銅冶煉，壯大于以銅業(yè)為主的多元經(jīng)營(yíng)，為國(guó)家“一五”時(shí)期156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。是一家集采、選、冶煉、加工、科研、貿(mào)易、建筑、物流于一體的特大型企業(yè)集團(tuán)。60年的發(fā)展，為中國(guó)銅工業(yè)發(fā)展起到了奠基作用，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。近年來，公司把思想觀念創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為動(dòng)力之本、發(fā)展之源，使公司的發(fā)展邁上了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的軌道，不斷煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。2012年，大冶有色以營(yíng)業(yè)收入636億元的業(yè)績(jī)位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第180位。
堅(jiān)持解放思想 破解發(fā)展難題
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記張麟曾說：“解放思想是創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提，是干事創(chuàng)業(yè)的邏輯起點(diǎn)，只有堅(jiān)持不斷地解放思想，才能以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的辦法，應(yīng)對(duì)前進(jìn)中的困難和挑戰(zhàn)。”2006年以來，他還先后發(fā)表《解放我們的思想》、《再談解放我們的思想》等三篇署名文章，在大冶有色掀起了“解放思想，更新觀念，推動(dòng)改革”的熱潮。通過“解放思想，更新觀念”的大討論，集中破除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的求穩(wěn)怕亂、求穩(wěn)守成的消極思想，牢固樹立了市場(chǎng)理念；破除了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維模式和封閉保守思想，樹立了開拓創(chuàng)新理念；破除了經(jīng)驗(yàn)主義和教條主義的束縛，樹立了用超常的思維，辯證地看待各種不利因素影響，摒棄了坐而論道、無為而治的做法。解放思想破解了企業(yè)的發(fā)展難題。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。有了正確思想理論的引導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊依靠和團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，始終堅(jiān)持“發(fā)展為先，發(fā)展為重，發(fā)展為大”的理念。2006年9月，新班子通過深入調(diào)查研究，對(duì)公司改革發(fā)展思路和“十一五”規(guī)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確立了資源開發(fā)、規(guī)模提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本營(yíng)運(yùn)、人才強(qiáng)企“五大戰(zhàn)略”，并在實(shí)施過程中不斷加以充實(shí)和完善。2010年2月，在初步取得“五大戰(zhàn)略”實(shí)施效果的基礎(chǔ)上，公司又提出經(jīng)營(yíng)上規(guī)模、管理上臺(tái)階、改革上力度、發(fā)展上速度、和諧上水平“五上目標(biāo)”。伴隨著公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，大冶有色先后進(jìn)行了三次較大的內(nèi)部改制：一是根據(jù)湖北省政府與中國(guó)三峽總公司、長(zhǎng)江電力股份有限公司與大冶有色金屬公司于2008年6月簽訂的合作協(xié)議和投資協(xié)議，于同年12月完成對(duì)大冶有色金屬有限公司增資擴(kuò)股的改制工作，并通過減資剝離非銅業(yè)資產(chǎn)，改制組建了湖北金格實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)股權(quán)多元化和組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化；二是于2010年6月完成組建大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司的改制工作，并于同年8月正式揭牌，整體形成了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、以產(chǎn)權(quán)為紐帶的集團(tuán)化母子公司管理體制和運(yùn)行機(jī)制；三是公司通過一系列資產(chǎn)并購(gòu)、股權(quán)置換和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，于2012年3月將大冶有色金屬有限公司的資產(chǎn)在香港聯(lián)交所上市。每次改制都嚴(yán)格按照《公司法》和有關(guān)法律法規(guī)，建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度，形成“決策、監(jiān)督、執(zhí)行”三大體系權(quán)責(zé)明確、相互依存、有效制衡的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，并相應(yīng)調(diào)整和優(yōu)化有關(guān)新公司的組織架構(gòu)及管理關(guān)系，先后進(jìn)行了3次機(jī)構(gòu)改革和6次局部調(diào)整，全面完成公司內(nèi)部所辦的公安、中小學(xué)校等社會(huì)職能移交地方政府的工作，妥善處理了“關(guān)、破”遺留問題。
在推行上述系列改革的同時(shí)，大冶有色還進(jìn)一步深化“勞動(dòng)、人事、分配”三項(xiàng)制度改革。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和國(guó)家有關(guān)政策和法律法規(guī)，公司對(duì)重組改制后的各種新公司職工勞動(dòng)關(guān)系及時(shí)進(jìn)行變更轉(zhuǎn)移，對(duì)不在崗人員、在“小法人”和集體所有制企業(yè)工作的全民身份人員和臨時(shí)性務(wù)工人員的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行規(guī)范。堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人員任期內(nèi)述職述學(xué)述廉、組織考核與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的考評(píng)制度和處、科職干部按規(guī)定年齡退出職位的制度。進(jìn)一步拓寬公開招聘、市場(chǎng)選聘和人才引進(jìn)等選人用人渠道。從2011年5月起，開始實(shí)行工程技術(shù)崗位設(shè)置和競(jìng)聘首席工程師及一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)工程師制度。在薪酬分配方面，由結(jié)構(gòu)工資制改為全員崗位績(jī)效工資制，繼續(xù)完善計(jì)件工資制、含量工資制、領(lǐng)導(dǎo)人員年薪制、優(yōu)秀科技人員崗位技術(shù)津貼制和重點(diǎn)項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)制，并多次調(diào)高艱苦崗位津貼、技師津貼和保健費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。按《勞動(dòng)法》要求規(guī)范用工行為，打破干部工人身份界限，推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立以崗位績(jī)效工資制為基本分配制度的薪酬體系，逐步完善“市場(chǎng)引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)行為，效益決定薪酬分配”的激勵(lì)機(jī)制，朝著“人員能進(jìn)能出、職位能上能下、收入能高能低”的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。
推進(jìn)體制創(chuàng)新 激發(fā)發(fā)展活力
以大無畏的勇氣推進(jìn)企業(yè)改革攻堅(jiān)，對(duì)體制機(jī)制進(jìn)行裂變式的、再造式的、革命性的創(chuàng)新，建立適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，有利于科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的體制機(jī)制，是大冶有色管理層不斷追求的改革目標(biāo)。按照集團(tuán)公司這一改革思路，大冶有色從四個(gè)方面進(jìn)行了體制機(jī)制創(chuàng)新：
一是以全面推行市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制為核心，完善要素配置機(jī)制。完善內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素的自由流動(dòng)和優(yōu)化配置，引導(dǎo)資源向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，以及效益好的產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目上聚集。深化內(nèi)部資源整合，對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行多層次、全方位的優(yōu)化，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行重組，先后構(gòu)建了大物流、大倉(cāng)儲(chǔ)、大維修、大質(zhì)檢等服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理、專業(yè)化服務(wù)，提高運(yùn)行效率和效益。
二是以建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，健全紅籌上市公司在接受國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)及聯(lián)交所監(jiān)管的條件下，實(shí)現(xiàn)高效規(guī)范運(yùn)作的公司治理機(jī)制。
三是以強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向作用為核心，深化三項(xiàng)制度改革，建立市場(chǎng)化用工、選人用人、收入分配激勵(lì)機(jī)制。深化全員績(jī)效考核，推行崗位績(jī)效工資制的同時(shí)，鼓勵(lì)實(shí)行計(jì)件工資、技術(shù)入股、超利分成等多種形式的分配方式，以及股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)等措施，健全勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等要素按貢獻(xiàn)參與分配的機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的積極性。
四是以提升企業(yè)綜合實(shí)力為核心，堅(jiān)持以戰(zhàn)略管理和目標(biāo)管理相結(jié)合的原則，建立完善企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。提升公司的資源控制能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、品牌塑造能力和企業(yè)文化軟實(shí)力；改進(jìn)完善生產(chǎn)創(chuàng)利、營(yíng)銷創(chuàng)利、貿(mào)易創(chuàng)利、資本創(chuàng)利、政策創(chuàng)利等多途徑創(chuàng)利方式相結(jié)合的盈利模式，加快推進(jìn)增長(zhǎng)方式創(chuàng)新。
著力破解發(fā)展難題，企業(yè)綜合實(shí)力顯著提升。面對(duì)兩次世界金融危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以及長(zhǎng)期制約該公司發(fā)展的資源、資金、人才等瓶頸問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在發(fā)展實(shí)踐中不斷豐富、完善“實(shí)施五大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)五上目標(biāo)，打造千億元企業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想。經(jīng)過公司上下的共同努力，五大戰(zhàn)略深入推進(jìn)，企業(yè)實(shí)力顯著提升。1998年以來，資源占有量由不足80萬(wàn)噸增加到目前的400萬(wàn)噸以上；陰極銅生產(chǎn)能力由不足5萬(wàn)噸提高到70萬(wàn)噸；資產(chǎn)總額由56億元增加到300億元，年?duì)I業(yè)收入由16億元增長(zhǎng)到600多億元，今年可望達(dá)到800億元，實(shí)現(xiàn)了資源占有量、陰極銅生產(chǎn)能力、資產(chǎn)總額和年?duì)I業(yè)收入“四個(gè)翻番”。公司從2008年起重新進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)行列，排名由289位持續(xù)攀升至2013年的180位。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由國(guó)有單一投資主體向多元投資主體轉(zhuǎn)變，由湖北省內(nèi)的工廠制企業(yè)向跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變，由主要依賴陰極銅、硫酸等初級(jí)原材料生產(chǎn)的單極增長(zhǎng)，向大規(guī)模資源綜合回收利用、貿(mào)易及相關(guān)服務(wù)等多種產(chǎn)業(yè)多極增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，由單純依賴銀行貸款的單一間接融資方式，向間接融資與股權(quán)、債券等直接融資相結(jié)合的多渠道資本運(yùn)作轉(zhuǎn)變，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的思維方式，向“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念等五大轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)化校企合作 加快成果轉(zhuǎn)化
科技創(chuàng)新是國(guó)家進(jìn)步的動(dòng)力，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉。從2007年開始，大冶有色把增強(qiáng)科技自主創(chuàng)新能力擺在突出位置，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司技術(shù)中心的硬件和軟件建設(shè)。公司以改制組建大冶有色設(shè)計(jì)研究院有限公司為契機(jī)，加大科技投入，累計(jì)投入科研經(jīng)費(fèi)就達(dá)3600多萬(wàn)元，并建成化驗(yàn)大樓，添置大型試驗(yàn)分析設(shè)備，不斷整合科技人才資源，著力打造科技自主創(chuàng)新平臺(tái)。在先后取得地質(zhì)勘探（甲級(jí)）、固體礦產(chǎn)勘查（乙級(jí)）、工程咨詢（乙級(jí)）、工程勘察（乙級(jí)）、工程測(cè)量（乙級(jí)）、冶金礦山工程設(shè)計(jì)（甲級(jí)）、建筑工程設(shè)計(jì)（乙級(jí)）等多項(xiàng)從業(yè)資質(zhì)的基礎(chǔ)上，相繼建成了國(guó)家企業(yè)博士后科研工作站、國(guó)家認(rèn)可試驗(yàn)室、國(guó)家工程實(shí)踐教育中心、湖北省有色金屬資源開發(fā)與綜合利用工程技術(shù)研究中心、湖北省有色金屬冶金與循環(huán)利用重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、湖北省研究生教育創(chuàng)新基地和湖北省高技能人才培養(yǎng)基地等。2008年10月，公司建成了國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。與此同時(shí)，進(jìn)一步理順和完善公司三級(jí)科技管理體制，建立和健全以“市場(chǎng)化”和“項(xiàng)目制”為原則、“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新體系，完善和落實(shí)有利于“科技興企”、“人才強(qiáng)企”的激勵(lì)機(jī)制。公司在修訂和完善科技人員崗位技術(shù)津貼、專業(yè)技術(shù)職務(wù)考聘、工人技師和高級(jí)技師評(píng)聘、技術(shù)比武優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)等制度的基礎(chǔ)上，建立了首席工程師和一、二、三級(jí)工程師的技術(shù)職位競(jìng)聘機(jī)制。2009年12月，公司召開科