中陽鋼鐵邀請優(yōu)鏈學(xué)堂姜宏鋒老師開展供應(yīng)鏈內(nèi)訓(xùn)
在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展新增長態(tài)勢下，鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理也越顯重要，如何應(yīng)對原材料價格波動、遵守環(huán)保法規(guī)、實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同管理和加強風(fēng)險管控等，成為鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理者快速響應(yīng)供需變化，獲得新競爭優(yōu)勢的重要課題。
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8月3日至4日，中陽鋼鐵邀請優(yōu)鏈學(xué)堂的首席導(dǎo)師姜宏鋒老師，為公司職工帶來了一場主題為《采購效能全面提升和降本增效實戰(zhàn)訓(xùn)練》的實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)。
此次活動是貫徹董事長提出的“走出去，請進(jìn)來，提高自我”的理念而開展的，由董事長助理袁昌牽頭組織。此次的培訓(xùn)既是對改變觀念的一次啟發(fā)，也是對管理技術(shù)升級的一次引導(dǎo)，旨在讓全員通過培訓(xùn)，找方法、找方式、找方向，由感性思維向理性思考轉(zhuǎn)變，進(jìn)而推動團(tuán)隊從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)層面精準(zhǔn)發(fā)力，提升采購效率，真正地深化降本增效工作，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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為推動培訓(xùn)成果有效轉(zhuǎn)化，袁昌提出了“三個轉(zhuǎn)變”，即在溝通交流的方式上有所轉(zhuǎn)變，通過真實的交流，實現(xiàn)知識的有效傳遞和技能的明顯提升；在工作方法上有所改變，將理論知識轉(zhuǎn)化為實際操作能力，著力推動管理向精細(xì)化、決策向?qū)I(yè)化、學(xué)習(xí)向常態(tài)化轉(zhuǎn)變，確保部門間的信息傳遞無縫隙、流程推進(jìn)無漏洞、各類數(shù)據(jù)無差錯；在思想觀念上有所轉(zhuǎn)變，各單部位要協(xié)同作戰(zhàn)，形成產(chǎn)供銷服務(wù)一體化，最大限度地挖掘各環(huán)節(jié)潛藏的潛能，進(jìn)而推動企業(yè)實現(xiàn)效率機制化、效益最大化。
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本次培訓(xùn)涵蓋了公司經(jīng)營管理部門、采購部門、供應(yīng)鏈部門、財務(wù)部門等多個職能部門。姜宏鋒老師主要從采購體系的升級、供應(yīng)商的開發(fā)與全面管理、成本管理與價格優(yōu)化、跨部門協(xié)同降本方法、談判策略與技巧、降本落地行動計劃等6個方面，進(jìn)行了精彩的講解和實戰(zhàn)演練。
現(xiàn)場學(xué)習(xí)熱情高漲、氛圍濃厚。參訓(xùn)人員全情投入，聚精會神地聆聽并積極參與課程互動。為了表彰大家的學(xué)習(xí)熱情和成果，課程還設(shè)置了優(yōu)秀獎項。
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“2天的培訓(xùn)時間雖短，但收獲滿滿。”培訓(xùn)結(jié)束后，中陽鋼鐵干職紛紛表示，他們不僅收獲了豐富的知識，更對如何在實際工作中提升采購效能、實現(xiàn)降本增效有了更深刻的理解。在今后的工作中，他們會將所學(xué)到的知識充分應(yīng)用到材料設(shè)備采購管理等實際工作中，努力把工作做到位，力爭在公司鐵打的營盤中留下輝煌的業(yè)績。