10月1日上午,在舉國歡騰、普天同慶偉大祖國成立74周年之際,中鋼人歡聚一堂,隆重召開了公司31華誕慶典大會。
董事長出席會議,并作了內(nèi)容豐富、內(nèi)涵深刻的重要講話。他指出,“責任在身負、發(fā)展我先行”的中鋼人,在敬業(yè)中找到了生路,在發(fā)展中改變了貧困,在仕途中增進了智慧,在奉獻中獲得了成就。
他強調(diào),三十而立的中鋼事業(yè)是常青樹,既能改變中鋼人的物質(zhì)條件、思想觀念,又有能力召喚各路人才,更有實力對中鋼人負責到底。
“物以稀為貴,事業(yè)以繁榮而興。”在深刻闡釋廠史中,董事長勉勵新一代中鋼人一定要懂得:來之不易的今天,是用無數(shù)心酸和淚水澆灌而成的。他說,中鋼人在“背水一戰(zhàn),務(wù)求必勝,今生今世,在此一舉”的信念支撐下,取得了成功。那就是“萬名職工萬噸鋼,萬元工資進小康,家家戶戶有小車住樓房,都給下一代娶新娘。”中鋼人實實在在地走上了和社會人不一樣的幸福路、健康路和發(fā)展路。
同時,董事長客觀分析了當前行業(yè)形勢和企業(yè)所面臨的困難,并從三方面細細研判了所需應(yīng)對的挑戰(zhàn):一是時間挑戰(zhàn);二是資金投入的挑戰(zhàn);三是改造后技術(shù)難度和運行的技術(shù)要素的掌握。希望全員心系事業(yè),凸顯責任擔當,將要做的事做到位、做完美,實現(xiàn)預(yù)期的理想效果。
基礎(chǔ)不牢,地動山搖。董事長再次就基層干部的提升,作出強調(diào),基層干部是職工的主心骨、風向標。作為管理者,只有掌握好管理的要令、指導(dǎo)的理念以及具體的措施,才能帶好兵、掛好帥。并明確提出,明年要將基層干部的合格與否,作為評選先進單位和評價部門領(lǐng)導(dǎo)的一項考核指標。
“中鋼的理念是激勵性管理。”他表示,中鋼講誠信、講信用,但信任不等于可以肆意妄為,信任是互相產(chǎn)物,只要自上而下彼此信任時,全員就都是被信任的中鋼人,中鋼也就一定能夠形成事通人和的局面。
此外,結(jié)合實際,董事長進一步闡明了中鋼的行事風格就是“低調(diào)做事,謙虛做人”,做得比說的多,做得比預(yù)想的多。“特別是公益事業(yè)和對職工的實惠,已成為中鋼凸顯的亮點。”在強調(diào)公司堅持一貫地踐行“奉獻社會不求所有,造福鄉(xiāng)土只圖所為”理念的同時,董事長還從精神充實、身心放松、同享發(fā)展成果三方面,就公司對職工的實惠作了闡述。“2024年是中鋼的大事之年,將全面推進一焦化升級改造和環(huán)保達標。”董事長不僅一語為明年的工作定下基調(diào)、劃出重點,更強調(diào)“一系列的項目不論花多少錢,一定不會影響和減少每一個中鋼人的應(yīng)得收入。”話音剛落,會場里就響起了雷鳴般的掌聲。這掌聲持久而熱烈,是全體中鋼人對董事長良苦用心的誠摯感謝。
會議最后號召全體中鋼人緊跟新時代,踏著新征程,發(fā)揮預(yù)期智慧,彰顯責任擔當,時時守好安全底線,為全面打造現(xiàn)代化的新中鋼而努力奮會議還隆重表彰了公司各個領(lǐng)域和各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進單位10個、先進工段19個、先進班組25個和先進工作者190名。